项目是发展的具体支撑，是工作的具体抓手，要健全全周期管理的机制，推进项目前期、招商生效、专项债申报与使用等各项工作提质增效，强化长计划、短安排、快行动，日督导、周拉练、月调度，推动线索变项目、项目变指标。

　　持续沿用“在库企业抓增长、达标企业抓入库、规下企业抓培育、新增企业抓跟踪”的梯队培育思路，推进创新主体、税源、上市企业等培育工作，扎实做好“五经普”，摸清经济“家底”。

　　大力倡导典型工作法，挖掘特色亮点，探索有效路径，不断在乡村振兴、基层治理等方面生成新项目、打造新典型，拿出更多晋安典型、晋安经验、晋安探索，并以点带面形成可复制推广模式。

　　深化集团化运作，聚焦教育、医疗、国企改革等板块，统筹资源，完善布局，优化配置，推动各项事业再上一个新台阶。

　　充分利用省会中心城区公共服务完善、资源人才集聚等先天优势，积极导入省市优质资源，主动融入省市赛事活动，强化与国企、民企、侨力台力深度合作，真正把资源优势转化为发展胜势。

　　大兴调查研究之风，带着问题“走出去”，学习先进地区成功做法、成熟方案，寻找产业发展新风口、新蓝海，提早谋划下半年主题教育，确保先行融入和正式开展无缝对接、压茬推进。

　　面对突发事件，要研判形势、理清思路、查找症结，找到突破口、着力点，上下一条心、全区一盘棋，推动问题解决、矛盾解除，同时要做好复盘总结，延用好机制好做法，工作中暴露的问题和不足，有针对性的建章立制，更加科学、有效地抓好防汛防台、安全生产等工作。

　　统筹兼顾各项考核，细化分解任务，明确进度要求，挂图作战、实时跟踪、对表交账，必须做到细之又细、精益求精，确保高质量完成全年目标任务。